从Build大会看微软的转型：彻底放下移动情结(2)

　　一个值得注意的细节是，本次Build大会微软新产品展示，所有关于移动端的体验全是苹果iPhone，而微软自己的Windows Phone却几乎没有露面。微软在Windows平台更是直接向开发者表明了态度：Windows PCs Love All Your Devices(我们欢迎你的各种设备)。此外，原本双机流的微软高管们也开始公开使用iPhone，不再像以往那样在公开场合只用WP。

　　其实，对微软来说，放下移动心结既是一种无奈，也是一种解脱。在iPhone和Android已经大一统的当下，微软曾经寄予厚望和投入巨资的移动系统战略最终湮灭在市场的尘土中，72亿美元收购的诺基亚设备与服务部门也最终以失败告终。这笔交易是前任鲍尔默在离职之前坚持拍板的，而据美国媒体的报道，纳德拉一开始就反对这笔收购。

　　鲍尔默离职之前也在谈微软转型，他的转型战略是“设备与服务”，而纳德拉上台之后的转型战略悄然变成了“移动优先，云端优先”。两大战略的最大差别就在于设备，纳德拉构想的微软是一家跨平台跨设备的软件与云服务提供商。只要消费者可以使用到微软的服务，具体终端是什么设备并不重要。

　　因此，早就抱着跨平台设想的纳德拉在上任之后不久就对外宣布“WP手机业务会转向企业市场”，但实际上对移动设备业务开始实施放任下滑的安乐死，并在一年之后宣布完全冲销鲍尔默收购的这部分诺基亚资产。对所收购的诺基亚设备与服务部门，纳德拉该裁员的裁员(总计裁员2.6万人)，该出售的出售(功能机出售给富士康)，事实上放弃了自己继续做WP系统的想法。

　　在他上任之后的三年多时间，微软手机业务几乎是雪崩式下滑。微软宣布收购诺基亚设备与服务部门时，该部门营收还有30亿美元(2013年第三季度)，而 公布的上季度财报中，微软的手机业务收入只有500万美元，几乎可以忽略不计。尽管微软从未宣布正式放弃移动业务，但这项业务实际上已经名存实亡。而微软完成收购之后的近三年时间，发布的Lumia重要产品还是2015年10月的950XL。

　　不过，放下移动心结对微软来说未必不是坏事。不考虑自家的WP平台，以往的Office等核心产品和功能全面向iOS和Android开放，给微软带来了更多的移动端用户群，尤其是企业用户普遍使用的iOS平台，这更有利于纳德拉对微软的定位：无处不在的云与生产力服务提供商。

　　当然，也有传言称微软会等到今年晚些时候高通835芯片全面支持Win 10平台之后再重启Windows手机业务。届时用户可以在全新的Windows移动端上运行UWP平台的应用，这有望化解此前WP的死结——应用匮乏问题。不过，无论微软是否还会继续做Lumia手机，不再拘泥平台之分，全面拥抱跨平台服务已经成为微软的一致战略。

　　感受第四：微软努力推进形象年轻化