乐视的底气，内容+入口+运营释放生态核心竞争力(2)

　　粗略统计，在乐视2017年内容资源中，自制内容占到了60%以上。其中，开年大戏《孤芳不自赏》再次创下网剧播放量的新纪录，而《急诊科医生》、《北京人与纽约客》、《单身战争2》与《好好吃饭吧》等自制内容也将体现出乐视在自制领域的强大实力与差异化。

　　作为国内智能电视行业的领军者，乐视超级电视则是整个乐视生态的重要入口。超过千万的用户级别已经被业界熟知，更为重要的是，基于千万级别用户打造的运营体系，已经成为乐视的核心竞争力。

　　从入口到内容，再到技术与数据的创新整合，成为乐视生态营销的四大利器，其中去年底发布的观星系统，围绕用户行为进行分钟精准运营，已经成为视频行业服务于广告主的标志性数据平台。

　　优质资源成行业标杆

　　媒体公开报道的数据显示， 2016年中国视频有效付费用户规模突破7500万，增速为241%，成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，2017年中国视频付费用户预计超过1亿。虽然付费收入逐年增长，但广告收入仍然占据主流。

　　结合海通证券分析报告，经过近10年的发展，互联网视频行业营收结构已经从过去单纯的广告收入，变成广告+付费+版权分销更为多元的营收结构，而这一结构更考验平台内容质量、运营能力与自制能力。在内容竞争加剧的背景下，自制与针对用户的运营显得尤为重要。

　　乐视生态营销高级副总裁谭靖颖分享小屏营销价值。

　　在自制领域，乐视视频布局无疑更早，资源也更加丰富。在乐视内容生态矩阵里，既有此前出品过《甄缳传》、《芈月传》的子公司花儿影视，也有不久前宣布收购、出品过网剧爆款《太子妃升职记》的乐漾影视，还有《奔跑吧兄弟》、《爸爸回来了》的导演岑俊义领衔的乐禧文化。一旦乐视影业顺利注入，乐视将形成电影(乐视影业)、电视剧(花儿影视)、网剧(乐漾影视)与网络综艺(乐禧文化)组成的完整内容自制矩阵。

　　包括海通证券在内的众多分析机构认为，随着视频行业迎来爆发期，自制内容占比的大幅提升，代替纯采购的趋势十分明显，而这也成为精品IP版权费不断飙升的背景下，视频网站寻求突破的大趋势，乐视恰恰具备超出行业的内容竞争优势。

　　运营领域，乐视不仅实现了针对用户从9个维度和2000多个标签中做出分众筛选，也能通过对用户行为的深度洞察给予广告主投放策略的指导。在广告收入仍然占据视频行业营收结构半壁江山的当下，乐视强大的运营能力对广告投放策略的反哺，将更凸显平台价值和在行业内的竞争力。

　　在经过了两年“蒙眼狂奔”式的扩张后，受困于资金链的乐视开始调整战略节奏，在追求“正想现金流”的目标下，部分业务也随之收缩战线，这让乐视在市场眼中的前景蒙上一层阴影。此次推介会上公布的内容资源与运营能力，则向外界释放出乐视的“另一面”，在上市公司体系中，在乐视赖以生存的核心业务上，乐视仍然有着傲视行业的核心竞争力。