“妖板王”华硕寒流中触礁：台湾科技业怎么了？(2)

　　豪言壮语中，他甚至在当年华硕的股东大会上高调提出“不排除收购HTC的可能”。尽管后来遭到HTC方面的拒绝，但也可以看出施崇棠深挖智能手机市场潜力的决心。近两年华硕智能手机给业界的第一印象就是疯狂的堆料以及各种亮眼的噱头： 骁龙821(PPT机型)、全球首款4GB机型、全球首款8GB机型、全球首款256GB存储机型、全球首款同时支持GoogleTango(AR)和Daydream(VR)的机型……

　　然而各方面的造势并没有带来满意的销量，从供应链、产品、市场布局等各方面华硕都没有及时赶上市场节奏。据了解，2016年华硕的手机销量目标为2500万部，但是实际销量只有2000万部。尤其是在去年第四季度，华硕手机业务还遭遇了显示屏、摄像头模块等配件供应短缺的难题，这些无异于雪上加霜。

　　无论是手机还是PC，中国大陆市场都是全球的焦点，但是竞争也更为激烈。华硕手机销量惨淡的另一个主要原因，就是因为其动作的迟缓导致错过大陆智能手机市场的黄金时期。等其回过神来，整个市场基本已经饱和。

　　错失了大陆市场之后，华硕选择另辟蹊径，也将目光投向印度市场，并开始在印度建厂生产智能手机，试图拓展当地以及东南亚的智能手机市场。

　　但是华硕万万没有想到，它避开了大陆市场的竞争，却没能避开大陆品牌的追袭。2016年印度市场除了三星的固有地盘，其余空间在大陆数十个手机品牌强攻下已经瓜分殆尽，并且逐渐蚕食了印度市场近一半份额，这令华硕苦不堪言。

　　产业格局成制约要因

　　如今，包括华硕在内，曾经的台湾科技产业三巨头纷纷衰落，似乎可以视为整个台湾科技产业的缩影。这其中，除了行业动荡、市场变迁的因素，台湾科技企业的行业特性以及产业格局是另一个首要原因。

　　众所周知，台湾的传统电子科技产业在历史上都是以代工厂的形式为主，这也导致了传统的台湾电子科技产业都比较倾向于硬件制造领域，如今很多的台湾科技企业依旧是苹果的零部件供应商。但是，过于偏重代工制造就会在品牌运营方面，包括软件、内容生产和市场营销等领域，明显与时代脱节。

　　另外，如今的台湾科技企业在创新方面似乎也缺乏动力，本地市场的狭窄，需求的单一化，都使得创新成为最大的短板。这样的例子，在当下的台湾科技业并不少见。

　　如今，曾经的“台湾骄傲”们都在寻求转型，HTC押注VR业务，宏碁转向智能手机方向(不过基本宣告失败)，华硕也在通过重组、裁员调整业务重心。可是如今瞬息万变的市场对于这些旧时代的巨人们并不“友好”，众多巨人的转型都面临困难重重。

　　未来华硕的各条业务线都充满了挑战。例如PC业务，究竟会像联想一样陷入困境，还是会和戴尔一样在退市后重振雄风?智能手机业务，能否突破桎梏成为独树一帜的盈利业务?“高贵的阿苏斯”在重新昂首前，要解决的问题仍然很多。

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