高鑫零售又迎来新一轮的整合 5家欧尚门店划归大润发

　　原标题：高鑫零售又迎来新一轮的整合 5家欧尚门店划归大润发

　　高鑫零售旗下大润发和欧尚两大品牌又将迎来新一轮的整合。

　　近日，欧尚中国决定将华南地区5家门店转成大润发模式进行经营，这5家门店包括：广州发发店、东莞店、肇庆怀集店、福建福清店以及梅州兴宁店。

　　根据欧尚中国发布的内部通知显示，除了大润发帮助欧尚5家门店进行经营模式转变之外，其他如品牌、法人实体、员工劳动关系及最为重要的人员团队都保持不变。同时，通知还提到，欧尚中国与大润发的管理团队将会和华南地区的团队一起努力，通过任务小组、培训、统一采购以及IT平台对接共同推动这一项目，确保5家门店的转型将在2018年12月底之前全部完成。

　　欧尚中国表示，高鑫零售目前正处于探索新一代零售商业模式的转型中，此举主要是为了更好的经营，加深欧尚和大润发的深度合作，借鉴双方的优势和经验，特别是大润发在华南地区拥有完善的物流体系和强大的采购能力。欧尚中国相信大润发所拥有的物流中心和强大且经验丰富的区域性服务团队将使5家门店在更好的条件下继续发展。

　　从高鑫零售的发展轨迹来看，旗下大润发和欧尚两大品牌在很长一段时间里都处于对立运营状态，双方实质性的整合主要集中在近两三年里。

　　1996年，润泰集团设立大润发流通事业股份有限公司，在台湾和内地拓展零售业务；1997年，润泰集团在大陆成立大润发公司；1998年7月，在上海开设了第一家门店；2000年底，润泰集团引入了同样寄望在内地拓展市场份额的法国欧尚集团。并于12月，欧尚集团与润泰订立合营协议。润泰集团将台湾大润发67％的股份转让给欧尚集团。同时，双方在香港设立了一家控股公司，以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务。

　　根据当时的股权协议，润泰通过控股公司持有内地大润发66.38％的股权，欧尚持有大润发33.62％股权。同时，欧尚直接持有欧尚中国67.2％的股权，润泰则持有欧尚32.8％的股权，由此双方实现交叉持股。

　　值得关注的是，在高鑫零售的股权构架中，润泰和欧尚新组成的合资公司吉鑫成为上市公司高鑫零售的控股股东。其中欧尚持有吉鑫51％股权，润泰持有49％。吉鑫共持有高鑫零售59.16％股权，高鑫零售则百分之百持有大润发中国和欧尚中国的内地资产。

　　2004年8月，欧尚中国与大润发在上海成立一家上海欧发管理咨询有限公司，用以开发自有品牌，并取得了不俗的成绩。根据高鑫零售2016年财报披露，很多 品牌商品表现突出。例如，专营百货类、家纺及餐桌用品的品牌“Actuel”销售额增长88％；小家电品牌“Qilive”及家居服饰品牌“优纺”的销售额同样取得双位数增长；箱包及旅行用品品牌“Airport”及运动品牌“Cup’s”与去年相比销售额翻倍增长等。

　　此后直到2016年，双方在业务上又有了交集。据高鑫零售2016年年报显示，欧尚与大润发在2016年1月启动了设备联合采购项目，在2016年一整年双方推出24个联采项目，包括货架、烘焙设备、地砖等项目，为其减少了8%的成本支出。

　　紧接着，又关掉山东潍坊的一家大润发门店，并将烟台的一家欧尚门店转给大润发经营；山东和辽宁的两家欧尚门店由大润发配送中心提供服务。

　　从高鑫零售2016年年报披露的信息来看，大润发在山东拥有近30家实体店和一个区域性配送中心，其采购规模和物流系统有效改善了被转移欧尚门店的供应链。转移后，门店拥有的产品种类及价格均得到改善，带动销售额和来客数均获得了双位数的增长。受此影响，2016年11月和12月，欧尚沈阳店和大连店也都交由大润发接管。

　　2017年5月，在短短一个月内，高鑫零售内部又进行了三次重大调整，而调整的重点主要集中在欧尚中国。先是欧尚中国大卖场总经理沈辉5月16日宣布离职，接替沈辉职务的是欧尚原创新部总监Vincent Mignot 芈诺，原欧尚中国电子商务总经理Stéphane Boennec 伯乐被任命为Client & Innovation 顾客和创新部总经理，负责欧尚中国创新部和电子商务的全面工作。

　　6月1日，高鑫零售又成立欧尚与大润发的中国共同采购部，并于6月份开始启动，由大润发商品部总经理吕国铭与欧尚中国区采购总经理苏德华担任共同负责人，范围是先将百货与杂货纳入共同采购部，在此基础上，再将生鲜（例如原材料等）纳入；7月开始执行区域共同商品的采购，大润发区域采购部负责欧尚系统共同商品的谈判。

　　6月6日，欧尚中国又发布《欧尚新的大卖场组织架构》，在新的组织结构中，原来的店长督导这一岗位已经取消。而欧尚零售中国大卖场的全新组织架构将分成7个管辖区域，区域运营总监取代原来店长督导职责，该调整将于今年7月1号正式开始执行。

　　这其中，欧尚中国和大润发采购部的合并意义重大，这也是高鑫零售在香港上市后迈出的实质性一步，之前双方仅仅停留在财务报表的合并。

　　2017年，高鑫零售又迎来一次重大变革，11月20日，阿里巴巴、Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16％的股份，高鑫零售股权结构也因此发生改变。

　　根据 的股权结构，要约人（阿里）、吉鑫、欧尚国际、Kofu和CGC最终合共获得高鑫零售71.98%股份，71.98%的占股比例中，51%为吉鑫控股有限公司持有，而欧尚集团仍为吉鑫公司的控股股东，阿里为二股东。

　　欧尚中国内部通知中提到的“高鑫零售高目前正处于探索新一代零售商业模式的转型”实际上指的就是和阿里巴巴的新零售合作，目前双方的新零售融合也有了很多实质性进展。

　　截止今年上半年末，高鑫零售在全国共有472家综合性大卖场，总建筑面积达到1270万平方米，其中大润发门店395家，欧尚门店77家。

　　从双方的门店布局情况来看，随着新店拓展的加速，大润发和欧尚同处一城的现象越发频繁，特别是欧尚重点拓展的华东区域。双方的重合度会越来越高，但因各自独立的采购和运营体系，导致在采购成本、物流成本和谈判力度等方面都没有发挥到 ，无法形成最强的合力。当双方把商品端和物流配送端打通以后，前台的运营整合就会水到渠成，相对变得简单。

　　对此，大润发董事长黄明端在此前也曾指出：“只要能发挥效益最大化，作为集团旗下两个品牌之间更换是很平常的一件事情”。