甲骨文裁员事件，你怎么看?

    原标题：甲骨文裁员事件，你怎么看?

    今天最近劲爆的消息应该要算Ｏｒａｃｌｅ裁员了，听到这个消息确实让人有些黯然。

　　很多朋友其实是带着好奇心来看待这件事情，或者说从自媒体的角度，是按照热点来看待的。

　　当然不管怎么看，最落寞的还是那些被裁掉的员工。在平均年龄３７岁的大环境里，正是顶梁柱的阶段，是求稳的一个年龄阶段，也是内心很纠结的一个阶段。

　　一位网友 汤圆儿 应该是Ｏｒａｃｌｅ员工，他在云头条的文章下留言：

　　Ｏｒａｃｌｅ 被裁员工拉横幅抗议：孩子要上学、为何如此下狠手

　　大家拉横幅表示愤怒是因为：１。 明显不是因为其标榜的转型而进行组织结构调整。有同事在ｏｒａｃｌｅ ｃｌｏｕｄ平台做开发，正是ｏｒａｃｌｅ下一步发力的产品线，也整个被裁掉了，因转型而裁站不住脚；２。被告知太晚。前一天很多同事还在加班加点赶项目进度，解决客户问题，今天就宣布被裁了，而且只给留一个月缓冲，大家都是拖家带口，平日也是兢兢业业把工作当事业对待的，就这样毫无征兆被干掉了。

　　总有人说外企多么舒适，大家活该，是死于温水煮青蛙，其实近几年在各种公司狼性文化的影响下，我们的劳动强度一点也不比国内公司低，而且薪资的竞争力之类…你懂的。至于为什么不早走而要等到被裁，概因外企还是有些不错的地方，比如工作时间灵活，环境相对单纯等。

　　事已至此，哀怨也没什么用。积极抗争的目的是要给所有中国研发员工讨个说法，对这种恶意裁员的行为，难道不该站出来为自己的国人争口气吗！

　　工作还是要找，生活还是要继续，我也坚信能干的员工始终还是会找到合适的地方继续发光发热。

　　从我的理解来说，有以下的几点想说一下。

　　１）Ｏｒａｃｌｅ是跨国公司，跨国公司的办事风格是很多时候是总部一个文件下来，各个分公司就要按章办事，很多时候不完全考虑本地公司的情况和特点。

　　２）Ｏｒａｃｌｅ说要在云上发力，这些年来限于国内环境和本身的转型，确实是比较缓慢的。

　　３）和国际大环境密切相关

　　４）Ｏｒａｃｌｅ Ｃｌｏｕｄ的产品本身是很好的，但是个人感觉受限的一个原因是还不够开放，相关事件有：技术二号人物Ｔｈｏｍａｓ Ｋｕｒｉａｎ离职，Ｏｒａｃｌｅ和ＡＷＳ的撕逼

　　抛开这些话题，我们来说一下这件事情带给我的思考。

　　我听过这样一句简短的话：老板眼里只有两类人，一类是有用的，一类是没用的。 我觉得这是大实话，逻辑很简单也很清晰，那么我们到底是有用的人还是没用的人，第一，有用还是没用不是你说了算，需要根据你的产出来决定，第二，如果你自己都觉得自己提升产出不够多，那明显就属于没用这个队列的，第三，没用就意味着在一个阶段要被淘汰，可以自我淘汰，或者被环境淘汰。

　　记得和ＢＯＳＳ在一次交流中，我说：看你每天很累，我都不好意思打扰你了，他想了下，告诉我：

　　你可以心疼我，但是我不需要你心疼。

　　我在前几年的焦虑达到了顶点，总是会不断的焦虑自己的未来，焦虑团队的未来等等，其中一个问题就是我反反复复思考的。

　　我的核心竞争力是什么？

　　这个问题的答案可能在不同的时间阶段都会有不同的说法，但是我希望是那些具有难度，而且具有明确价值的事情，这些事情我能够搞定，需要更加聚焦，而不是求多。

　　你整天都在忙些什么？

　　很多朋友都说自己很忙，忙得都没时间学习，我一般听到这种话都不屑一顾，忙的人多了去了，这算是借口。你可以静下心来想想你每天那么忙，时间都去哪了，我们可以整理一下每天时间的消费情况，看看哪些地方是大量的重复性工作，通过梳理来提高自己。另外，再忙学习的时间还是有的，碎片化的时间最起码可以有碎片化的学习。

　　以后怎么办？

　　抱歉，我也在思考中，而且就算我告诉你，你也不够满意。 对我们来说，可以明确的一个事实是，我们总是会用一个 的思维来考虑自己的职业，比如写代码写一辈子，在公司干到退休，我敢肯定公司肯定自己都没想到这么长远，现在我们要做的是聚焦，最起码让自己有限的时间的价值更大，更有意义。