碧桂园：以担当力促高效能

　　原标题：碧桂园：以担当力促高效能

　　担当力（Responsibility）是一种「反应能力」（ResponseAbility），是一种「高效能」（HighEffective）。——史蒂芬·柯维

　　石油能化行业“巨无霸”壳牌公司，被荷兰海牙法院裁定对气候变化负有部分责任，必须减少碳排放量；

　　电动车巨头特斯拉，依靠出售碳积分实现盈利，市值一度超过大众、丰田及福特的总和；

　　疫情期间跨国航司大面积停摆，波音、空客等航空工业巨头也开始尝试新能源客机的设计乃至量产……

　　全球范围的大公司都面临碳达峰及碳中和的挑战。

　　「2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。」这是中国提出的双碳目标和 。围绕这一目标，ESG管理也随之得到更广泛重视，带来的价值已经被头部企业提前感知。目光长远者如碧桂园早已做出切实行动，自2010年起连续11年发布年度ESG报告。

　　ESG，是指环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）。区别于传统以财务表现为核心的考核标准，ESG指标从环境保护、社会责任、公司治理角度，评估企业经营的可持续性与对社会价值观的影响。

　　12月14日，以「城市叙事时代」为主题的WISE2021未来城市峰会在北京举行。活动现场，「2021年度未来城市担当力企业」正式揭晓，碧桂园凭借 的ESG表现获此殊荣。

　　进入管理红利时代的房地产行业，从以规模增速为主转变为更注重质量效益的发展方式，背后需要企业顺势而为的担当力。而碧桂园已将绿色理念刻入企业基因之中，且探索出企业的可持续发展之路。

　　01 环境：建筑界的一抹绿

　　作为隐藏的碳排放「大户」，建筑业的碳中和是实现未来目标的关键一环。根据《中国建筑能耗研究报告（2020）》，2018年建筑行业碳排放占全国碳排放总量的51%，主要集中在建筑材料、建筑施工、建筑运行三大环节。

　　为了实现减碳愿景，碧桂园在建筑全生命周期的可持续发展上，进行了反复的思考和实践。

　　早在项目选址和筹备阶段，碧桂园便实行推广低碳环保材料、鼓励装配式精装、引入被动房等设计理念，并通过标准化施工、自动化生产线等实现PC构建的大批量定制生产。

　　更为重要的是，碳中和的实现要靠技术创新所引领。在这个过程当中，只有头部企业真正投入资金持续深挖，才能达到最终的成效。碧桂园用机器人探索绿色建筑、智能建造，在行业内当属首创。

　　碧桂园旗下子公司博智林机器人研发的测量机器人，能够通过对建筑施工实测实量领域“3D AI图像处理”、“虚拟仿真”等核心技术，使工作效率提高到人工测量的2-3倍，计算 度也能达到98%以上。各类应用建筑机器人及智能化施工设备在施工现场忙碌，提升建筑质量，实现全过程绿色降耗。

　　同时，智能建造除了可以提高工程效率，在节能减排、安全管控等方面也有突出表现。碧桂园推进智慧工地系统。可以对现场施工情况、用水用电、扬尘噪声等各个方面进行实时监测，力求最大化降低施工过程对环境产生的影响。

　　据碧桂园2020年度ESG报告数据显示，2020年，碧桂园新增64个满足国家绿色建筑评价标准建设的项目，已获取国家绿建标准认证项目46个；截至2020年末，碧桂园累计发展绿色建筑总建筑面积超2亿平米，其中，国家绿建三星项目182万㎡，国家绿建二星项目7011万㎡。

　　02 社会：以人为本的企业生态

　　在过去商业模式里，当人们讨论企业存在理由的时候，大多在谈论盈利、竞争与增长。然而在发展诉求更为多元的当下，那些有影响力的公司，都是在深刻影响着人们的生活，驱动社会的可持续发展。

　　“对人好，对社会好” 是碧桂园集团董事会主席杨国强常挂在嘴边的话。员工被碧桂园视为企业发展的核心动力，而员工的职业发展与工作幸福感，也是碧桂园看重的部分。

　　如何耕耘好人才成长的沃土，碧桂园在培训体系下了一番功夫，设立了全覆盖、全周期的培训体系，提出职业网格化人才发展理念。

　　横向延伸构建领导力学院、专业院系、网络学院、公开课大课堂等四级培训体系。在纵向生长上，为员工设计了新羽计划、展翼计划、领翔计划、高管领教班等，满足各级别员工的成长需求。

　　从基层主管到高层管理者，在碧桂园都能找到贴合其发展阶段的培训计划，并通过分层级的梯队培养，把骨干逐步培养称 的职业经理人。

　　除员工外，业主客户、供应商也是碧桂园所关注的一份子。

　　聚焦于为业主创造价值，是碧桂园不断优化产品，完善客户服务体系的初心。2020 年，碧桂园首次引入第三方调查，并将全周期客戶满意度考核提升到集团层面，通过对标行业值，采用激励方式促进客户意识在全集团落地。

　　在与供应商的合作中建立绿色供应链，明确从质量管理体系、职业健康管理及环境管理体系进行考察审核，优先选择环境和社会表现符合要求的企业。并且对其开展可持续发展及质量提升培训，共同提升进步。

　　03 公司治理：可持续的坚实核心

　　在ESG理念下，良好变革需要顶层驱动力。只有公司治理层面的战略、组织结构、技术支持与价值观相契合时，才能确保激活整个体系思维。

　　去年，碧桂园将ESG管理理念提升到集团战略层面，并融入经营决策，建立覆盖决策层、协调层、执行层各个层级，且分工权责清晰的ESG治理架构。

　　2020年，碧桂园修订并更新了《环境、社会及管治（ESG）工作委员会管理制度》，明确ESG工作委员会的职责和议事规则。同年5月，碧桂园通过董事会决议案成立ESG（环境、社会及管治）委员会，董事会成员经由碧桂园董事会委任，委员会成员由三名执行董事及三名独立非执行董事共同组成。

　　在风险控制方面，碧桂园参照COSO风险管控和内部控制框架搭建了集团风险管控体系，明确了董事会及各级管理层负责维持并确保集团风险管理系统的有效运行。

　　自2015年以来，碧桂园集团每年至少实施两次内部控制流程质量自我评估，并建立“风控一体化”信息系统支持该业务的高效运行，目前已全面覆盖地产板块关键业务领域及各级组织单位。

　　一个时代有一个时代的使命。环保、绿色、可持续发展，这些耳熟能详的词汇正为碧桂园带来技术创新、 人才及无形的客户忠诚度。双碳时代下，碧桂园的ESG内核仍将持续创造长期价值。