VR进入寒冬时期 他放弃千万股权为医生打造「钢铁战衣」(2)

　　就像伊甸园里的苹果，亚当忍住了欲望，夏娃却为之疯狂。听说马科威拒绝了并购后，团队里一些人坐不住了，毕竟谁也不想放弃这一次套现的机会。

　　从质疑变成争吵，从争吵变为和平分手。马科威坚持自己的初衷，认定VR医疗产业的价值，他把股份分给了团队。留下了技术人员，继续着自己的梦想。

　　「本身我对那一部分不抱有太大的期望，所幸放给团队给他们更大的空间。」根据当时的估值，马科威放弃股份的价值约为六千余万。

　　好在坚定下来的半年发展迅猛，嘉奥科技开发的中国第一代神经外科手术规划产品已经和上海十余家三甲医院建立临床合作，术中导航设备研发也有了进展，预计明年上半年将批量生产。

　　从寒冬期间入局，经历了团队分歧，放弃财富自由的机会后，马科威显得很平静，他说创业者都是孤独的，认定了事情无论外人是赞美还是诋毁，自己都得扛着。

　　△创业者的苦与乐：一边折腾，一边生孩子

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　　VR和医疗结合解决了哪些难题？

　　马：第一降低了手术风险。原来医生在做术前规划时只能想象结构、病因，我们现在是直接用CT和核磁的数据帮你把人体还原出来，那么它的手术风险就降低了。包括在手术过程中间也是这样，通过我们的导航，手术会变得更加 、准确。

　　第二，降低了手术的难度。现在医疗产业有一个很明显的痛点，医疗资源分布不均衡。像这些比较重要的手术只能依靠三甲医院里面资历最深、经验最深、水平 的人才能做，其他的年轻医生也做不了，也不让他们做。

　　大量二级医院的资源其实是处于一个极度不饱和的状态，因为他的医疗水平并不足以支撑做这种高难度的手术。但是我们的产品降低了手术的风险、提高了效率之后，三甲医院做一个手术准备时间和做手术时间会缩短，那么它就能够去服务更多的病人。另外对于二级医院而言，通过我们提供的这些产品他们也能够做这些手术，间接的增加了医生的供给。

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　　选择在寒冬期进入VR医疗的原因是什么？

　　马：我们当时判断医疗其实基于三个角度：

　　第一个角度，通过走访上海十余家三甲医院我们发现医疗领域对于术前规划和术中导航的需求是刚需。

　　第二个角度，我们做的这个产品的确是能够实现一些对这个产业的价值，因为有价值、有根本性需求的东西才会长久。并且这个产品确实能对产业和社会带来提升和变化。

　　第三个角度，在医疗产业里的客户他们的支付能力是比较强的。

　　Q

　　现在的产品基于哪些硬件设备？

　　马：我们现在用的是基于两套，手术导航设备利用的是微软的Hololens，术前规划使用的是HTC的Vive，因为这些设备都是通用型的设备，那么我们现在是专注在医疗上的话，我们后面会做定向开发我们自己的硬件辅助设备。

　　Q

　　传统的医疗导航设备有哪些限制？

　　马：原来是有一些传统的导航的产品，但是非常贵。1000-2000万的售价导致只有中国最 的医院才能买。