罗永浩：锤子科技在2016年差一点倒闭 2018年要牛起来(3)

　　提问： 问了你一个问题，“如果创业者的个人性格、做事风格过于明显，有可能是有很大影响的，你身上有没有意识到或许有一些风格已经是瓶颈了，这个问题怎么解决？”

　　罗永浩：就两个方式，一个是淡化个人色彩，我们已经在这取得了一些长足的进步，以至于很多现在买了锤子科技产品的人，都不知道我是谁，这是一个非常好的长足的进步。

　　另外一个，一个公司能走多远、走多大，归根到底还是取决于创始人，如果还在位，取决于这个创始人有没有学习能力，如果有的话，个人风格鲜明不鲜明这都不重要。如果你有学习和进化能力，越鲜明越好，如果没有的话，当然你要淡出。

　　所以我是在小心翼翼地考虑哪一个对公司发展更好，而比是个人意愿上的，我个人意愿上的不重要。

　　如果你能持续的学习进化，配得上公司发展的速度和进化需要的话，肯定是加分项。

　　这就是为什么现在那么多CEO不会演讲，也会蹦出来自己作演讲的原因，它是一个加分项，但是你看你怎么把握这个东西，我显然过去把握得不好。

　　因为我过去是一个攻击性很强的这么一个人，在做企业的时候会比较吃亏。

　　提问：其实自己也在调整和进化。

　　罗永浩：还有你主要是想你这个攻击性用在什么地方，你用产品上，用产品攻击把，把它攻击死了才好，如果你产品还干不死人家的时候，你嘴上各种小李飞刀。

　　一张嘴53把飞刀，这个肯定不吧，不是什么好事。但是不要以为我肚子里没有刀了，还在，只是释放的方式不一样。