超级物种上海首店关闭，生鲜电商怎么做才能盈利？

　　原标题：超级物种上海首店关闭，生鲜电商怎么做才能盈利？

　　据赤焰信息了解，7月4日，继盒马之后，永辉超市旗下超级物种也开始放缓扩张步伐：其上海 门店——开业至今不到2年时间的五角场万达店关店。这是超级物种首次关店，也意味着永辉不得不开始考虑在社区生鲜业务上的盈利问题。

　　据永辉2018年财报显示，其新零售业务已累计亏损201.9亿元。由于利润下滑严重，永辉甚至不得不终止收购家乐福，拱手让给了苏宁。

　　事实上，走向盈利也是生鲜电商在跑马圈地两年多后，面临的共同课题。今年4月18日，美团小象生鲜推出常州市场，关闭全国布局近半数的门店，大量企业资源被错误消耗；每日优鲜也因为“烧钱”在近期的新一轮融资遇到阻碍；叮咚买菜也因依赖融资，自我输血能力受到质疑。

　　不管是做前置仓还是开大店，最终都绕不开盈利问题。近期这批生鲜新零售玩家的表现，也透露出一个信号：对生鲜电商而言，在高速发展两年多后，从烧钱走向盈利已刻不容缓。

　　连资金雄厚的巨头也纷纷折戟，生鲜电商到底要怎么做才能盈利呢？

　　要回答这个问题，我们可以将目光移向另一个赛道：社区团购。其商业模式为：以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助微信群、小程序等组织社区居民拼团，线下完成交付。当日线上下单，次日社区内自提。由平台提供采购、物流仓储及售后支持。

　　在其他生鲜电商都挣扎在盈利问题时，这个从去年兴起的新赛道，不仅迅速异军突起，接连完成超50亿元的融资，同时更展现出了惊人的盈利能力。

　　据赤焰信息了解，小区乐、松鼠拼拼、邻邻壹、美家买菜（原美家优享）、十荟团、食享会、考拉精选、兴盛优选（芙蓉兴盛）、你我您等近10家社区拼团头部平台，都早已做到了月营业额破亿的成绩。