苏宁极物出个空调 跨界还有什么不可能

　　原标题：苏宁极物出个空调 跨界还有什么不可能

　　自己小米开创跨品类的发展路线战略，证明了跨界的可能性，小米从出各种3C配件，再到跨品类出空调，电饭煲，背包等不一而足。跨界成为潮流，就连今日头条都收购坚果手机发力未来的5G手机市场了，跨界还有什么不可能。

　　这不，京东有京造，苏宁出极物。京东和苏宁也是典型的零售商，京东抓住了手机品类的爆发立身，而苏宁靠着空调发家。现在发力自有品牌，是无耐亦是颠覆。

　　无耐在哪? 今天的渠道商的话语权渐渐势微，你看格力说在哪卖就哪卖，不给你苏宁卖就是不给你苏宁卖，华为不给你供货那你也就别卖了，品牌商加强了自有渠道的掌控力，纷纷自建渠道，不管是线上自有渠道，还是线下零售店，都以自身为主，再加上跨界的潮流，小米的零售店那就是小百货店了，华为的零售店也不仅仅是手机店，长此以往，纯零售商的价值只会越来越低，总不能像iPhone一样，都在干补贴赔本的买卖吧。

　　颠覆在哪？自有品牌之路，小米走的很成功，但零售商发力自有品牌，可为吗？看看亚马逊，还有什么不可能，手机，电子书，娱乐设备不在话下，婴儿服，纸尿片也不放过，亚马逊的跨区简直是无所畏惧，只是出一品类，立马同行心里发慌。

　　苏宁极物出个空调 ，一年不到60万销售，京东京造随便出个背包，几十万起步，反映了什么，零售商做自有品牌可以啊。

　　零售的世界，原来品牌商做产品，渠道商卖产品，做电视的做电视，做手机的也只做手机，做电信设备的只玩电信设备，现在跨界之风让人眼花缭乱。渠道商玩自有品牌，我看你，你觉得呢？