阿里核心的电商业务，正在被拼多多偷袭

　　原标题：阿里核心的电商业务，正在被拼多多偷袭

　　“电商业务是阿里巴巴的基本盘，其营收占到了整体收入的85%以上。在阿里巴巴体系中，生活服务业务可以下滑，阿里云业务可以下滑，甚至蚂蚁金服业务也可以下滑，但是唯独核心电商业务， 不能有失。但如今，其核心的电商业务，正在被拼多多偷袭。”

　　5月22日，阿里与拼多多这两个死对头，居然选择在同一天发布了第一季度财报，江湖大佬VS后起之秀，双方正面碰撞。

　　财报发布后，虽然两家公司营收都超预期，但市场的反应却截然不同------拼多多股价暴涨14.5%，阿里却大跌5.87%。

　　若以市值计算，一夜之间，阿里市值蒸发超2400亿人民币，拼多多则增加了744亿元。从今年的整体走向来看，阿里从今年年初的 点的231.2美元/股，跌至今天的199.5美元/股，跌幅达到14%，市值蒸发851亿美元。而拼多多，却从今年33.6美元/股，一跃涨到 的69.7美元/股，涨幅超过52%，市值上涨433亿美元。

　　至此，无论是市值还是用户规模，拼多多都成为中国电商界仅次于阿里的老二，稳稳地甩开了京东。

　　或许马云怎么也不会想到，原本自己设天猫弄正版，与刘强东的京东杀他个你死我活，好不容易把京东干趴下了，可引以为傲的淘宝，却被黄峥的拼多多偷了家。

　　核心业务创下上市以来 增速

　　根据阿里的财报，本季度阿里巴巴营收1143.1亿元人民币，同比增长22%。

　　虽然高于市场预期的1070.38亿元，但这个数字是阿里自上市以来的最慢营收增速，同时是在全财年中营收最少的财季。

　　同时，作为阿里的核心业务，电商的营收在2020年第一季度的营收为938.65亿元，较上年同期的788.94亿元增长19%，创下上市以来 增速。而利润率也创下上市以来新低到 30%，只得 281.26 亿元，这都表明阿里赚钱不像以前那么轻松了。

　　拼多多预计买家数量年内追上阿里

　　紧随老大哥其后的“后浪”拼多多，也在同天晚上发布了2020年第一季度财报。

　　据财报，拼多多第一季度营收65.4亿元，增长44%。但另一个更让人震惊的数字是，拼多多的年度活跃买家数达6.28亿，与阿里巴巴7.28亿的年活跃买家数差距不到1亿。

　　拼多多单季净增4290万年度活跃买家，阿里只有1500万，如果拼多多的增长势头不变，阿里买家数量被拼多多追上大概也就是2020年内的事情。

　　成立不到五年，拼多多的年度活跃用户便超过6亿，这一速度也创下了行业的纪录。接下来，拼多多的广告语“三亿人都在拼的拼多多”，估计也该换成6亿人了。

　　在人均成交额方面，活跃买家平均年度支出金额达到1842元，较去年同期增长了47%，在2019年底，这一数字为1720.1元；同期，拼多多的GMV达到11572亿元，较2019年同期增长了108%，而同期阿里的GMV增速仅为23.15%，甚至连京东24.36%的GMV增速都比阿里要高。

　　并且，拼多多的获客成本也比阿里低不少。据测算20Q1拼多多获客成本为170元/人,环比减少20元,同比减少27元。而据中信证券研究部报告，阿里巴巴的获客成本在2019年的Q2就达到了惊人的535元，并且一直居高不下。

　　拼多多这几项数据十分亮眼，但亏损加大了，拼多多2020年一季度亏了31亿元，比去年增长了17亿。拼多多表示，这一方面源于疫情下商家0佣金的抗疫策略，另一方面也是由于拼多多自身持续的百亿补贴计划。

　　但拼多多成立不到5年，投资者对亏损是很宽容的，大家更关注用户的增速。中信证券表示，这体现公司规模优先策略持续贯彻，拼多多商业模式正逐步进入良性循环。

　　拉用户凶猛的拼多多

　　从这两份年报来看，阿里在GMV和收入上依旧占据优势，但是在用户基数，拼多多已经正在成为阿里最强劲的竞争对手。

　　一位投行人士对易简财经（ID：ejfinance）指出，按照拼多多用户的增长态势，用户数会在2020内追上阿里。另一位券商研究员表示，商家投奔拼多多最核心原因——就是拼多多的流量比较便宜，现在拼多多和阿里，都已经成为全国性的线上大型商场，流量就等于以前线下的租金，拼多多的租金比阿里便宜，商家更倾向于谁，不言而喻。

　　在拼多多之前，上一个挑战阿里电商的是京东，在过去10年间，京东烧了200亿，才在电商领域立住脚，但京东烧钱主要是烧在物流上，但阿里主要烧在金融和云，显然，阿里的战略技高一筹，京东于是渐落下风。而现在的拼多多，直接把钱烧在了价格补贴上，简单粗暴，便宜就是硬道理，引来下沉市场的巨大流量。

　　电商业务是阿里巴巴的基本盘，其营收占到了整体收入的85%以上。在阿里巴巴体系中，生活服务业务可以下滑，阿里云业务可以下滑，甚至蚂蚁金服业务也可以下滑，但是唯独核心电商业务， 不能有失。但如今却正是核心电商业务，正在被拼多多偷袭，今年上半年，把美团当作最大对手，现在看来是个战略错误。

　　在拼多多之前，阿里在多个领域战无不胜，在国内搞互联网创业，甚至有不要跟阿里做对手的说法，但现在却面临着拼多多的高歌猛进、阿里电商用户基数见顶的难堪局面。

　　在B站的“后浪”视频，年轻后浪们朝气蓬勃，没有负担，能够快速适应环境并积极发展，在互联网这个变革速度更快的行业也是一样，前浪如果不努力，只会被后浪拍死在沙滩上。面对拼多多步步进逼的局面，下一步，阿里将采取什么样的措施，才能成功狙击拼多多？