三年实现大逆袭，猫眼示范价值网思维新打法

　　原标题：三年实现大逆袭，猫眼示范价值网思维新打法

　　今日的创业者或中小企业，大多会感受到前所未有的挑战，你能想到的几乎所有的商业产品和商业模式，都已经有玩家进入。即使你有好的产品，丰富的资源， 的团队，标新立异的创新点子，也已经很难异军突起。如果你不是巨头、缺少资源或资源不够充足的情况下，凭什么打赢这场仗？

　　在猫眼娱乐CEO郑志昊看来，互联网行业已经逐渐进入到第三阶段，即人口红利和流量红利正在消失，整个环境和认知都处在高度不确定性和不对称之中，企业需要研究价值网思维的打法。在这一过程中，企业应该重点关注实现优势主业纵深价值、能力沉淀和协同效应。“单点价值突破时代已经结束，没有价值网思维就没有下半场。”郑志昊断言。

　　猫眼正是这一理论的实践者和受益者。2016年至今短短的三年时间，猫眼无论在体量上还是在深度上均发生了翻天覆地的变化，从一个主营在线票务业务的互联网企业，发展成为涵盖在线娱乐票务服务、娱乐内容服务、娱乐电商服务和广告服务等业务的综合性互联网娱乐服务平台。并且，猫眼已成为目前国内最大的娱乐行业用户和从业者在线社区，已经形成了娱乐行业全链条服务能力。在一系列蝶变的背后，郑志昊认为，基于价值网思维的一系列打法正是公司在互联网下半场能够“迅速奔跑”的秘诀。

　　何为价值网思维？与价值点思维讲究单一价值、性价比和特定需求不同，价值网思维强调企业从点到线的纵深行业拓展，从线到网的产业平台整合能力，不同行业之间的协同效应助推企业实现高质量增长，从而实现在巨头林立的竞争环境中迅速成长。

　　亚马逊即是价值网思维的典范。公司初创时期主业是线上图书销售，随后开始布局数字化出版，通过推出Kindle和进军线下出版业等方式沿着出版业上下游布局。如今，亚马逊在美国电子出版业占据 优势，同时在线下图书出版中，也占据了相当的市场份额。