以文化起家的迪士尼几乎在所有前沿科技方面都有布局和涉及(4)

　　针对不同的情况，迪士尼采取了投资、收购、合作、自研等不同的策略把技术整合到其文化产品中。

　　在投资方面，迪士尼投资了Jaunt VR、Ambidio、Epic Games、Void等一大批知名科技公司，从智能手环到无人机摄影应用，可谓包罗万象。

　　在收购方面，2006年收购皮克斯动画，2009年收购视频网站Hulu，2010年收购社交游戏开发商Playdom，2016年收购3D打印玩具公司MakieLab，2017年收购流媒体公司BAMTech公司。这只是比较大的并购事件，小的就更多了。

　　在合作方面，迪士尼和联想合作研发AR头盔，和优必选研发AR机器人；和卡内基梅隆大学合作研发机器人，和苏黎世联邦理工学院合作研发机器学习系统等。

　　在自研方面，以迪士尼动画工作室为例，其拥有180余人的高端技术团队、20余款自主研发的软件。在迪士尼动画工作室中，技术人员数量占比为四分之一，他们工作的目的不仅仅是围绕项目生产所需进行技术测试与研发，更多的时候是根据现在世界动画的技术能力与水平，主动研发、更新动画制作技术软件，他们在无数次“Research”基础上，研发了“物理光线追踪渲染工具”、“植物生成系统”、“模型复制系统”等等。

　　可见，迪士尼会根据业务需求的不同，选择不同的技术整合路径。涉及到核心业务的技术，主要自建；在硬件等不太擅长的领域，寻找业内的顶尖合作伙伴；在先进技术方面，考虑投资或并购，可以有效缩短自研花费的较长时间。

　　组织机构和人员运行机制

　　迪士尼推进科技文化的两大核心组织机构是迪士尼研究中心和迪士尼孵化器。

　　2008年，迪士尼成立了迪士尼研究中心。研究相当广泛并且科幻，这里面包括计算机图形、视频处理、计算机视觉、机器人、无线和移动计算、人机交互、行为科学、材料研究等。其研究成果极多，有3D触感算法、光线追踪渲染软件Hyperion、魔法手环、LED灯通信技术等。每年，在迪士尼工作的化学工程师、软件工程师和机器人专家都可以向老板正式介绍他们的最疯狂的创意。一旦这些创意具备经济上的可行性，就会立刻实施。

　　2014年，迪士尼与TechStars合作，组建了一个迪士尼孵化器，主要扶持对象也是初创科技公司。根据迪士尼企业发展执行副总裁Kevin Mayer的介绍，孵化器的投资方向是广告科技、移动平台以及新商业模式等。对于看重的初创科技公司，迪士尼将提供资金和资源的支持，提供2万美元的初始资金，以及10万美元可转换债券，对他们进行为期三个月的孵化。而作为回报，迪士尼和TechStars各自获得项目3%的股权。

　　迪士尼技术创新的关键机制——首席技术官委员会。除了CEO，迪士尼没有设置统一的核心战略规划部门，而是将权力下放给每个部门，但每个部门都任命了自己的首席技术官。每过一两个月，迪士尼各部门的首席技术官就要碰一次面，召开开“迪士尼黑科技大会”，讨论问题或是分享信息。

　　在过去20年来，这个首席技术官委员会发起了“黑客座谈”，每年都举办“迪士尼精华”报告会。会上列出公司50项 的创新项目，供全体人员参观。首席技术官们还共同制定了一些科技倡议，比如让消费者创建统一的用户ID来享用各种数字产品。

　　此外，迪士尼的董事会也与引领科技创新的硅谷紧密相连。在迪士尼的董事会，硅谷公司占有绝大多数席位。Facebook公司的首席运营官谢丽尔•桑德伯格自2010年起成为迪士尼公司董事。推特和Square的联合创始人杰克•多尔西于2013年年末加入了迪士尼董事会。黑莓公司的首席执行官程守宗（John Chen）也是迪士尼董事会成员之一。 和硅谷科技领军人物的良好关系也促进了迪士尼采用 于文化内容中。