IMAX关闭3家VR中心 VR线下影院这门生意真的要凉了吗？

　　原标题：IMAX关闭3家VR中心 VR线下影院这门生意真的要凉了吗？

　　2018年对于VR电影这个说大不大，说小不小的产业来说，可以说经历了冰火两重天。

　　一方面，随着各大电影节的热炒，VR电影在2018年热度似乎又有所提升，再加上制作技术和内容质量的提升，以及国内外一批 作品的涌现，让人不禁觉得，VR电影已经处于爆发的边缘；

　　但另一方面，曾经热炒的VR影院似乎遭遇了滑铁卢，IMAX几个月内关闭了3家影院，去年频频传出要开VR影院的AMC、保利等院线巨头，今年似乎也没了消息。

　　一面是烈火，一面却是枯枝，随着天气越来越冷，不禁让人产生疑惑，VR线下影院这门生意真的要凉了吗？

　　VR线下影院火爆，是“实”是“虚”？

　　虽说由强者书写的历史中，没有眼泪的位置。但那是过去，从我们进入科技高速发展的21世纪开始，我们更关注谁才是开创时代的第一，这就好像在智能手机的初期我们关注苹果，现在关注特斯拉一样。即使有些如今的壮举在未来会不值一提，但至少它是新出口的第一道裂缝。

　　对于VR线下影院来说，这一道裂缝要比我们想象的开的更早。2016年，MK2就在法国巴黎开设了该国第一家VR电影放映厅。此外当时的MK2还与 导演贾樟柯合作，想要打造更优质的VR内容。

　　同年，国内家居零售品牌国美在其门店内设立了VR影院，还预计2017年将有百家VR影院登陆国美门店。

　　在这样的大力造势和宣传下，VR影院成为了VR发展的新方向，也成为了各大厂商追逐新浪潮。

　　2017年，全球最大连锁影院AMC就率先斥资2000万美元助力VR初创公司Dreamscape Immersive在美国和英国建设六个Dreamscape VR体验中心。

　　同年，好莱坞老牌特效公司数字王国也宣布与保利资本和弘毅投资合作，在国内建立VR Theater（VR剧院）子品牌——数字王国空间。

　　而“搞出大新闻”的IMAX算是线下影院浪潮的后来者了。虽然IMAX和VR也有些剪不断的渊源——IMAX一直致力于浸入式影院观影体验的发展，这是他们由始至终一直秉承的理念。

　　2017年初，它在洛杉矶开设了全球第一家VR线下影院。紧接着，IMAX线下影院继续在纽约、多伦多建成。17年10月，IMAX VR中心亚洲旗舰店也正式落地上海。

　　随后不久，IMAX公司剧院发展副总裁Giovanni Dolci发表其对2018的预测。他公开表示，IMAX将VR看作是公司商业战略的高端技术补充，他认为，公司所采用的沉浸式技术可以提供消费者在其他地方无法获得的体验。

　　就在外界都认为2018年IMAX将在继续加大VR的发展力度的时候，它却相继关闭了纽约、上海的3家VR中心。

　　IMAX突然接二连三关闭VR中心的做法和他们年初宣称“将加大在VR领域的投资”可以说是背道而驰。国美所宣称的100家影院早已消失在风雨中。我们眼见他高楼起，眼见他豪言壮语，眼见他大厦崩塌。这可能让有些已经抬起脚准备迈入门槛的“生意人”又犹豫了，这个门我到底该不该进呢？

　　凉还是不凉不是选择题，是选择的问题

　　就像行业内摸爬滚打多年的人无数次经历过的那样，VR影院概念提出来的时候，很多人都觉得这是春天，是下一个风口，是机会。然后就是前赴后继。然后就是越来越多的没有然后。

　　其实IMAX的“没有然后”很好理解，VR中心的营收状况没有能达到预期，为了避免未来不断地投入，壮士断腕、及时收手是大多数公司的选择。

　　公开资料显示，在今年第一季度财报会议上，IMAX首席执行官RichardGelfond曾针对VR业务表态称，“消费者的反馈非常积极，但就是没有营收”。据他表述，7间营业的VR中心里，只有一间能满足公司的财务预期。同时，在该会议上，公司方面已经就关闭部分VR中心释放信号。

　　除了营收不理想之外，87君认为扩张过快也是IMAX关闭VR中心的主要原因之一。

　　此前，IMAX CEO Richard Gelfond认为：“试点阶段的目标是想选择不同地区开始体验店，以便我们能够确定这个商业模式在哪些地方有效，哪些地方没戏。这真的是一个学习的过程。”秉承这样的发展理念，IMAX短短一两年时间里开了7家体验店，这显然有些心口不一。

　　虽说这对像IMAX一样规模的公司来说，一两年的时间开7家店不算什么难事，但反观在业内都还没有探索出合适的经营模式的情况下，7家店反而是投入了7倍很难短时间内看到回报的成本。

　　另一个问题就是上面所说的，适合VR线下影院的经营模式和运营理念。对于一家线下门店来说，最重要的就是经营理念和模式。就拿门店典范海底捞来说，实现客人的“所想即所得”，能够提高顾客的满意度，让顾客愿意下一次光顾。而不断地帮助客人煮菜则是为了提高菜品的销量和店铺的翻台率，从而提高店铺的收入。

　　这样的经营模式是海底捞在个别门店经过多年的经营摸索出来的。

　　对于VR线下影院来说，在个别门店实验经营模式，让其被验证后再进行扩张才是可行的方式之一，操之过急的确不是好的选择。

　　当然，还有内容。同样经营VR线下业务的VR ZONE拥有万代南梦宫诸多版权。据87君了解，VR ZONE每年会推出10-15款基于万代IP的VR体验——这也是此前多方看好IMAX VR线下影院的原因，因为他们拥有大量好莱坞经典大片的IP，将这些改编成VR电影，将会成为VR影院产业的爆发点。

　　但显然，即使手握版权，能否制作成VR影片进行传播也是个问题。此外，要制作优质的内容投入的成本能否收回也是必须要考虑的问题。

　　面对诸多问题，IMAX选择关闭两家门店也是情有可原。87君认为这并不代表VR线下影院这门生意就真的“凉了”，反而可以看出，进入VR行业的资本不再是跟风，而是有成熟的考虑和选择。

　　有时候不只是小孩子要做选择，成年人也要。