美团创业故事：王兴和他的“八大金刚”(3)

答了差几遍，王慧文给我讲了个故事。2009年，饭否被关闭后，王兴一向进展把饭否重新做起来。后来，有个投资人找到王兴，说自己有关系，你把饭否卖给我，我能让它重开。但王兴很诚恳的对他说，自己在做一门新的生意了，并兴致勃勃地向对方讲述了团购有趣的地方。那个投资人就是徐茂栋，他后来就收购了窝窝团。美团就多了一个竞争对手。

王慧文现在肯讲的都是团购的履历。

在一个竞争里，要么把持供给，要么把持需求。像北京、上海这样的乡村，把持商家的难度非常大，但在小乡村里因为商家数量长，你要把持商家的难度就小。以是在小乡村，胜敌就是溃敌，而在大乡村胜敌没有能溃敌。若是你能溃敌，就有根据地能红利了。那时美团判定是到分出胜败的时辰，竞争对手会把尾部乡村关掉，而美团在尾部乡村赢利。

分胜败，就是比体量和比财务状况。你的体量大，可是亏了很多钱，你也很难胜出。体量大，亏的钱和竞争对手好没有多，那就有机会。

2014年下半年到2015年上半年，很多创业者掉到泡沫的深坑内里。王慧文以为，他们掉到深坑里，其中一个缘故原由是不砍营业的本领和勇气。

美团那时关了4个乡村，分别是龙岩、马鞍山、玉林和赤峰。砍了营业，投资人质疑怎么办？团队士气怎么办？对融资的影响又怎么办？这在那时对美团的挑衅非常大，就有新闻传，美团资金链断了， 关乡村了，团队要垮台了。可是美团扛过来了。

这就是做 的事和做轻易的事之间非常关键的好别。

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一位O2O的创业者给我看他们投资机构群里的截图，说创业者和投资人都在关心美团挨车的事情，认为美团在挨车这件事上很有优势。美团在三四线乡村的口碑和遍及度都很高。挨车和送外卖，场景也说得通。

王慧文说，美团做挨车从满足用户的需求出发，还在摸索。

有媒体认为，美团做挨车是为了讲故事。美团大肆扩弛新营业，是战略倒退。王慧文置之一笑说，他们看没有懂就当我们在挨十三幺吧。

外界质疑美团，是因为与BAT相比，美团看起来不主营红利营业。腾讯有游戏，阿里有电商，百度有搜索，都是现金奶牛，但美团的营业差像都在开拓期。

王慧文呵呵一笑，说，我们这么多年，一向是多线作战。

这两天，投资圈里传一个段子。说有个创业者找丁磊，想把这个公司卖了，再去做一个新的创业。丁磊说，你已经有一个公司，为什么没有把它做差？而去做一个新的公司？

投资人们都感慨，现在的创业者心态越来越浮躁了，各种各样的商学院此起彼伏，你能学到很多器材，但你看到的的勾引也多，末了变成没有博心，结果你原本有机会在你这个领域成为最大的赢家，但你老以为在其它地方也能做一块儿，末了变成在各个部分都是一个平淡的角色。

若何区分营业没有博心和需要的多元化呢？周炜以为，这就跟《三体》的故事一样，就是白暗森林和降维挨击。

你本身的领域若是有充足多的地方可以让你去霸占的时辰，你四处乱跑一定是没有对的。什么时辰应该去其它地方布局？是你赢面已定，这个时辰，你没有布局也是错的。

江湖乱战的时辰，你去谈布局，这事儿就没有大靠谱。但赢面已定今后，下一步的战役大概就没有在你这个领域挨了，对手也没有是你现在的对手了。就像美团点评自己，从团购大战里出来，战场就自然转切成了O2O。京东和阿里，一 是挣的是电商，但到本日，他们能挨的已经是基础设施，是物流，是金融。

北森CEO纪伟国在同伙圈里感慨：蚂蚁金服＋口碑杀入美团领地，美团推出挨车服务杀入滴滴领地，战斗从来没有会截止。