海尔的裂变：2000亿公司创业的样本！ 海尔的裂变：2000亿公司创业的样本！ ...

人单合一、小微创业，持续激发出创新的活力，海尔正在变化为一个大平台，孵化的没有仅是产品，还有创客。由此，海尔的触角，已从智能家电，到场景商务，再到产业链金融，还顺势布局医疗和农业。

5月11日，记者走进海尔集团青岛总部，谛听海尔小微企业和创客们的故事。面对物联网期间的机遇，海尔采取“小微+平台”的模式，提供了一个年营收规模超2000亿元的大公司创业的样本。

小微企业“自驱动”

2015年8月，海尔推出自洁净空调，办理扫除空调蒸发器污垢的用户痛点，半年内便有对手跟进。2016年3月，海尔设立自洁净空调小微。通过内部“抢单”竞聘，弛鹏成为海尔自洁净小微的“小微主”。

弛鹏的小微里有八个人，包括六个博职员工，另外两个是“接口人”，分别对接海尔的供应链系统、质量系统，实现研、产、销挨通。在小微里，弛鹏有决议权、用人权和分配权。

由于聚焦粗分市场，海尔自洁净空调持续快速迭代。先加了智能联网功能;接着，从室内机自洁净，延伸到室外机也自洁净。至今，智能自洁净空调已累计贩卖400万套，今年预计实现翻番以上的增加。

弛鹏的年收入也增长了。一方面是小微主的工资更高，另一方面来自超利分享，他与海尔签定了业绩“对赌”协议，跨越目标的利润可以分享。

除了动力，他还有压力。小微主的职位是动态的。“抢单”竞聘时，若是业绩目标报低了，弛鹏就当没有了小微主。当上小微主后，若是拟定的目标第一个季度完没有成，弛鹏就会进入“警示池”，第二个季度完没有成就进入“还原池”，若是照样无法改善，就由其它人来抢单。

以是，海尔内部“抢单”的目标没有会低，因为有几个人同时抢单，再加上“超利分享”的激励机制，让“小微”实现“自驱动”——目标没有是领导下达的，而是自己设定的。

在海尔，领导也没有叫“领导”，而叫“平台主”，次要忙两件事，一是定机制，充分调动小微主的积极性;二是小微主相识用户需求之后，平台提供资本帮助，如联结外部研发资本。

海尔的员工只有三类人，平台主、小微主和创客，每个员工就是一个创客。平台主是相对的。青岛海尔(600690.SH)旗下，空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等板块就是没有同的小微，这些板块本身又是一个小平台。

向平台型企业变化后，海尔已“砍掉”一万人的中间层，这逼着全部员工都面向用户、创造增值。不增值，就不超利分享，这对弛鹏的组员、弛鹏都是一样的。用户价值是“单”(订单)，包括平台主、小微主和创客在内的员工是“人”，员工为用户创造价值并分享自己所创造的用户价值，这在海尔叫“人单合一”。

挨造用户“社区生态”

海尔集团的大平台上，有青岛海尔、海尔电器、海尔金控三个子平台。青岛海尔致力于构建伶俐家庭、把家电变为“网器”，海尔电器则重点挨造社区生态、发展场景商务。

正如海尔空调营业“盘据”出自洁净小微一样，海尔电器(001169.HK)旗下的“日日顺物流”比年也“盘据”出健康水站、车小微等新的小微企业。

做城市健康水站的是“日日顺物联网”，小微主季晓健说，发现农村饮干净水的潜在需求后，曾向一些城市推销2万元一套的净水设备，但效果并没有差。之后，她变化为与县政府合作，免费把净水设备送给当地的城市，每个村推荐一位“小顺管家”来挨理水站。

一元买7.5升现制净水，对村民来说，可以喝上便宜的干净水。卖水的收入，一半归海尔，补充设备投入;另一半归小顺管家，由其负责水电费用。季晓健估算过，一个村一般一两百户，若是一半农户办水卡，那么两三年左右就可以回本。

这种政府、村民、企业三赢的做法受到迎接。至今，日日顺物联网已与山东、河南、河北等七八个省的73个县签定合作协议，覆盖7000多个村;企图3~5年内在天下覆盖20万个村。