放弃“汇索尼精粹”之后，索尼手机的路子更宽了

　　原标题：放弃“汇索尼精粹”之后，索尼手机的路子更宽了

　　2013年1月，距离索尼全资收购“索尼爱立信”股份，重启自家手机品牌已经过去了一年多一点的时间。对于这家有着辉煌历史的消费电子巨头而言，显然是时候证明自己的实力了。

　　于是，意气风发的索尼推出了这样一款产品——它有着打破以往常规的外观设计语言、有着当时 的硬件配置、有着当时国际版旗舰手机中极为少见的整机防水功能。最重要的是，正如它的宣传用语“汇索尼精粹”那样，这款SONY Xperia Z囊括了来自索尼手机、电视、随身听和相机部门的诸多先进功能特性，乍看之下确实是梦幻无比。

　　请注意，我们用了一个词“乍看”，没错，Xperia Z在宣传阶段的确是牛气冲天，但当消费者将其买到手之后，他们惊奇地发现，这台新旗舰的使用感受其实远没有它宣传的那么好。

　　比如说，Xperia Z在发布时被寄予厚望的1300万像素背照式相机虽然指标上看起来的确是当时 ，但实际拍照时的细节表现却出乎意料地糟糕。又比如说，对于那些看重其音质宣传而购入的发烧友来说，他们意识到Xperia Z仅仅只是移植了索尼随身听的音效系统，实际上却并没有搭载最核心的索尼自研音频芯片，因此根本达不到比自己便宜得多的随身听的音质等级……除此之外，在外放效果、机身材质、电池续航能力上，最初的Xperia Z也都是槽点满满，让人大跌眼镜。

　　“汇索尼精粹”不够好？那就再多“汇”一点！

　　为何寄予厚望的全新旗舰会“发挥失常”？当时无论是消费者、评测机构还是索尼自身的高层都没有意识真正的症结。在大多数人看来，问题应该是源于索尼旗下的各部门还不够尽力，给旗舰手机的“输血”还不够多。在那个时候的许多手机论坛和资讯网站上，关于索尼Xperia Z系列最常见的评论就是“为什么没有集成索尼xx产品线的xxx功能？如果加上那我一定买。”

　　emmmm……说实在的，我们现在都能明白，往往会这样说的人自己其实是怎么都不会真正掏钱买的。但对于当时的索尼来说，“以Z之名”的旗舰手机还不够索尼，却是最容易接受的理由。于是，仅仅一年之后，时任社长平井一夫就正式发布“One SONY”战略，明确讲出了要打破不同产品部门之间的隔阂，以总体战的方式建设融汇各部门技术精粹的新产品开发体制。（原文：部門間の垣根を取り払い、総力戦で商品を開発する体制）

　　在这样的思想指导下，索尼继续着Xperia Z系列旗舰手机的开发更迭、也一代代地给它加入越来越多的“索尼精粹”：Z1首发2070万超高像素相机方案，Z2首发原生数字降噪功能、并加入当时还相当新潮的4K摄像，Z3进一步强化屏幕色彩表现、同时对外观设计语言进行小改，Z4（国内叫Z3+）更换新主控、强化散热和自拍，Z5使用定制的CMOS、在镜头设计和对焦方式上进一步靠拢自家微单……及至后来的XZ1、XZ2、XZ3，我们都常常能看到索尼在新品宣传中声称“使用了来自相机/电视/音频部门的 ，带来了xxx独特的体验”云云。

　　合作研发不团结？这没什么好奇怪的

　　讲真，作为一家从上世纪40年代发展至今，且一直强调工程师文化的老牌企业，索尼在影视、音乐、游戏、影像、半导体方面的技术积淀的确无可置疑。但是，作为一家规模遍及全球的巨大企业，“协同开发”其实并不像表面上看起来的那般美好，也不见得就能带来最好的产品。

　　这其中的道理并不复杂：首先，对于索尼自身而言，智能手机长期以来都属于弱势业务——站在手机部门的角度上来说，希望靠相机、随身听、电视等强势部门的成熟技术增强自身的产品竞争力自然是无可厚非。但对于那些强势部门来说，“One SONY”的开发模式意味着自身要将技术“共享”给弱势的手机开发部。且不说手机部门年年亏钱，年年要靠其他部门输血，就算是产品真的大卖了，营收也是分开计算的，付出技术支援的部门既得不到好处，又还得担心手机产品抢了自家生意，自然不愿意真正在联合开发上用心。

　　这可不是我们的乱猜，而是来自于索尼全球营销高级经理的Adam Marsh的“实锤”：就在三个月前，他突然对外披露，索尼手机长期以来拍照性能不佳的原因在于，原本负责合作开发的微单团队担心把手机优化得太好会伤害到自己产品的销路，因此故意阻碍技术指导与沟通，造成手机部门并没有得到相机部门的“真传”。