相遇3000亿美金之巅，阿里腾讯战力与血值几何？(2)

　　此外，就是与高频浏览相关的广告和收费业务(影视文娱)。

(图片来自好奇心日报)

　　谁叫我用户多，谁叫我高频?基本上是插木成林的状态。

　　这也成为腾讯的路径依赖：标配神器+用户变现。变现模式，游戏为王。

　　不过今年一季度，腾讯也强调了在传统业务之外的拓展，包括人工智能、AI云服务和全球化布局。

　　“腾讯云正式开放硅谷数据中心，并宣布将于年内陆续新增德国法兰克福、韩国首尔、印度孟买、俄罗斯莫斯科等4大海外数据中心，同时还将完成美国硅谷和香港数据中心的扩建，以进一步满足区内客户对云计算服务的增长需求。”

　　一季度腾讯包含支付和云服务在内的“其他业务收入”达到76亿元，首次超过网络广告，但仍不及网络和社交广告合计值。

　　由此可得腾讯的主干模式：神器→海量用户→玩游戏→顺便收广告→衍生支付、云服务。

　　两巨头的未来

　　两个巨头今天很风光，活过来都不容易。

　　阿里一开始就高举高打，“让天下没有难做的生意”，就像要解放全人类一样，到处碰钉子，天天打鸡血。

　　腾讯心思小得多，就想做个网络寻呼机，攒了点用户就想100万卖掉，结果新浪不要，雷军不见，深圳电信局只出60万。

　　其实阿里在起点上还是要难得多。一开始就想建设一个新世界，还要把商家忽悠进来做生意，相对于社交，生意是低频的，建设和获得认可的难度太大。

　　QQ毕竟还有快速上量的用户需求，病毒式扩散到全网。

　　2005年，阿里巴巴前CEO卫哲和马云聊天时吐槽：

　　咱阿里2万人，一年利润不如腾讯一季度，有点郁闷。我们也不笨也很努力，为什么他们像卖白粉，我们像卖面粉？

　　马云说：

　　你不要着急，85后这时还在玩游戏，再过几年他们就有消费能力，就需要我们的服务了。

　　直到2011年，从业绩看，阿里还是比腾讯弱得多。淘宝刚扭亏为盈，阿里全年总收入64亿，握有海量QQ用户的腾讯全年总收入已达到284亿，仅Q4即达到79亿，全年净利润几乎是阿里营收的两倍。

　　5年之后的今天，阿里从营收、净利润、现金流，开始赶超腾讯。

　　可怕的生态，可怕的速度。

　　过去这5年，阿里和腾讯一边各走各路，一边互相渗透，大多以失败告终。

　　微信支付貌似对支付宝构成挑战，但支付本身，和全链条的金融体系并不是一回事。也就是支付入口，不代表金融服务能力。

　　这个马云也想通了：