相遇3000亿美金之巅，阿里腾讯战力与血值几何？(3)

　　微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体帮助我们实现我们的使命，但是大数据、云计算，未来三十年四十年，几乎所有的企业，大大小小的企业，必须上云，必须要有计算，必须要有数据。心里的定力知道，这是我们的选择。

　　实际上从起点看，两家走的路，就不一样。甚至恰恰相反。

　　阿里：由商业而产品

　　阿里是为商业而生，这基因是娘胎里带的。

　　从商业需求出发，开发产品。市场空间是一开始就看到的，但用什么样的产品来满足市场，花了好多年工夫，从黄页，到淘宝，再到天猫，到海外。

　　商家需要金融，就扛着风险搞支付宝;商家需要效率和精准，就死命攻下云计算。

　　直到现在，还是以“履带式前进”的方式不断延伸。

　　延伸的是服务能力。

　　腾讯：由产品而商业

　　腾讯的产品基因也是娘胎里带的。

　　他布局的主线是研发爆款社交工具，多团队并进，成功者作为核心产品。以至于罕见地从自己企业里培育出杀死自己的东西，恐怖的基因。

　　有了产品和用户之后，腾讯才去想商业，也就是怎么变现的问题。一句话，试呗。种菜不行，空间没用，微博鸡肋，电商不好玩，最后还是游戏靠谱、暴利。

　　真的，腾讯这几年拿刀砍自己的果断程度超过任何一家，不盈利、没前景，一个字：砍!

　　腾讯延伸的是变现能力。

　　当然，游戏也需要开发，恰恰腾讯也培养出了一群能征善战的游戏开发团队。

　　那么问题来了：试问今日之域中，竟是谁家之天下?

　　从两家面临的问题说起

　　阿里面临的最大问题：用户基数低、不够高频。

　　腾讯面临的最大问题：用户已饱和、频率触顶。

　　对你没看错，太多太少，都是问题。

　　阿里的问题属于现在，腾讯的问题在于未来。

　　对阿里来说：市场空间够大，而且更大，你怎么去填满它。

　　对腾讯来说：用户数已是第一，一旦触顶，靠什么做增量?

　　从市场空间看，阿里平台2017财年直奔4万亿交易额，马云给2019年画的饼是1万亿美元，给未来20年画的饼是：构建世界第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。

　　阿里截止2017一季度末有5.07亿月活用户数。这是与腾讯最大的差距：

　　不够多，不够高频。

　　面对这么大的市场空间，现在的用户数和消费频次，是有待提升的，而且有提升空间。前提是服务能越来越好。

　　对腾讯来说，面临的问题恰恰是用户数已经快到顶。因为腾讯的商业基础来自于神器用户数和刷屏率。

　　一旦这两项触顶，腾讯所追求的变现能力延伸，会受到天花板的压制。因为中国智能手机和移动互联网的用户总数，已经接近触顶。

　　2017年一季度：

　　QQ月活跃账户数达到8.61亿，比去年同期下降2%。

　　微信和WeChat的合并月活跃账户数达到9.38亿，比去年同期增长23%。

　　举例腾讯最大的两块盈利：网络游戏和广告。

　　2016年中国网络游戏市场规模：1682亿元，同比增速首次低于20%(2015年增速为23%);

　　2016年中国网络广告市场规模：2295亿元，同比增速21%(2015年增速为36%)。

　　数据可见：市场总的空间，就是这么大(二者相加<4000亿)。

　　在用户数红利触顶的时候，市场总容量的扩张速度也在放缓。腾讯很难把未来的希望寄托在用户数增长上(目前腾讯已占中国网游市场的半壁江山，是全球第一大网游商)。必须有增量业务。

　　广告市场，腾讯仍有抢占存量市场的能力，但总的空间不会骤变。

　　国际化，目前来看，阿里更强一筹，关键是有与自身业务相匹配的资源和需求;

　　腾讯的《王者荣耀》，在海外也有部分收益，但核心产品社交神器在海外仍扩张乏力。

　　而且目前腾讯的盈利支柱游戏业务，腾讯作为游戏分发渠道霸主地位不会动摇，但开发端则有不确定性。