做手机，有没有一条路叫“一加”？| 新商业100人

    原标题：做手机，有没有一条路叫“一加”？| 新商业100人

    作者： 方园婧

　　来源： 36氪

　　“只要一加活下来，就能证明自己的能力，”2018年会不会是一加的春天?

　　做手机，有没有一条路叫“一加”?| 新商业100人

　　采访：李洋、方园婧

　　「新商业100人」是36氪品牌全面向新商业升级而制作的一个栏目。中国的商业新革命，发端于1980年，但在过去的10年，信息革命取得的成果是最为惊人的。放眼，人类历史经历了三次工业革命，此刻，信息与数据正在以指数形式增长。没有任何公司将免于这场巨变。36氪将持续关注那些推动中国商业创新的人，并乐于传播他们的思考和经验。

　　我们想从刘作虎那里知道的事情很多。任何一个喊着“拥抱改变”的人想从一个坚持“不变”的人那里知道的，自2014年小米模式攀上顶峰以来——手机产业如今已经大变样——那些我们想知道的一切：

　　经历了2008年苹果的“搅局”，如今手机产业又回到成熟局面、开始像汽车产业一样拼规模，小公司还有机会吗?“小而美”要不要、以及何时跨越从小众到大众的鸿沟?人人都知道海外市场利润颇丰，但怎么破?经历一场从团队到产品的巨变之下，刘作虎怎么带队挺过来的?在一个剧烈变化的竞争环境里这样“不合时宜”，他和一加的自信到底从何而来?

　　安静了近一年多的刘作虎回来了，跟随他一起回来的还有一加手机5。

　　在刘作虎和一加默不作声的这一年中，中国的手机产业发生了很多妥协和变化：

　　“为理想而战”的小公司锤子遭遇了生死劫，从坚持高端旗舰逐步尝试中低端的大众主流市场;黄章回归魅族打造新的旗舰机，想重新带魅族回到当年的荣耀;小米开了第一百家线下店，但店里卖的却不仅仅是手机，还有来自生态链上的各种智能硬件产品;华为开始为利润着急，冲击北美高端市场成为了今年的重头戏之一……

　　但一加好像还是最初的节奏。2015年，2代遇到滑铁卢之后，它关闭了线下的45家门店，砍掉一加X的产品线，重返一年只发布一款中高端旗舰的策略。

　　即便如此，这家拥有600多人的小众手机品牌却开始赚钱了。刘作虎拒绝透露具体的盈利数字，但表示现阶段的一加手机“活得非常健康”。

　　他似乎铁了心要让一加继续在这个浮躁的智能手机行业中成为异类：一个“小而美”的手机公司。他不是不关心销量——毕竟500万出货是让人活得舒服的一个节点，而1000万则将有质的改变——但他觉得那是一个结果;他表现得不太在意其他手机厂商今年发了几款新手机;他每天在一加的产品中心大楼一呆就是十几个小时，夜里12点才离开;谈到带团队，他第一反应是价值观。

　　不止一个手机厂商说过，2017年会是艰苦的一年，大批智能手机厂商将死掉。

　　刘作虎也这么认为。“只要一加活下来，就能证明自己的能力，”他说，“2018年会是我们的春天。”

　　别人都在谈眼下的一年、三年时，他给自己的期限是，坚持专注产品五年、十年，“如果我的想法是正确的，五年以后一加会很牛”。五年，小米从默默无闻变成了中国出货量最大的智能手机厂商。五年，曾经的中华酷联除了华为外，都逐步退出了手机市场的舞台。

　　这个市场留给一加的空间有多大?

　　36Kr与一加CEO刘作虎的谈话(经过36Kr编辑整理)：

　　从波峰到低谷，是一堂课

　　36Kr：小公司一加有一个堪称完美的开端，2014年1代推出时，《纽约时报》、《华尔街日报》、《卫报》这些国际大媒体对它不吝赞美之词，唯恐错过一匹黑马。那是不是你个人最得意的一年?

　　刘作虎：开局的确挺顺，是没想到的——很多人会觉得我们PR做得好，但实际上我们全球PR就一个人，连邮件都没有时间回。