贝贝网CEO张良伦：消费习惯开始进入一个“我”的时代(4)

　　“数据”：大家是否已经认识到数据已经成为商业的基础设施，如果没有数据的支撑，你的业务的发展会举步维艰，很多人问为什么贝贝每做一个业务似乎很容易起来了，很多同学说因为贝贝有流量，其实不然，因为比贝贝流量大的公司很多，基本上来看用户量在母婴行业算大的，但是在整个中国互联网领域中不算大，不仅仅是流量问题，更多是我们拥有了非常强大的数据。贝贝每天搜集数据以10亿条为单位，有几千台服务器存储数据并且对数据进行管理和处理，我们有贝贝云私有云建设和阿里云公有云，把所有数据搜集去发现商业机会，并且反向推动消费体验的升级，每个人看到的贝贝都是不一样的，这都是后台对应的基于数据支撑去完成的，贝贝坚持所有业务共用一套会员体系，就是所有业务共享一个数据，我们认为未来数据会成为所有商业的基础设施。

　　在新母婴的形势下，我们认为需要生态化共建才可以完成，我们认为贝贝未来定位是一个大母婴的公司，而为什么新母婴需要生态化共建？

　　第一，面对这么复杂的母婴消费人群，这么复杂的这么多样化的需求，必须需要一个社会资源更多的参与才可以解决。

　　第二，面对这么复杂的多元化的产业，必须要有一个所有人共建的生态化的平台才可以完成。比如说购物行为来看，今天如果没有品牌商的参与，没有物流商的参与和仓库服务商参与很难想象这个业务怎样完成的，贝贝每个月所产生的包裹量是以千万笔包裹为单位，单看包裹所产生的物流工作机会就是几万。如何让这些社会资源更多的参与进来才能够完成这个建设。贝贝早教网的领域，贝贝提供早教任务非常匮乏的，因为我们不是母婴专家，但是我们可以邀请全中国最知名的各种早教专家入住贝贝提供内容，我们帮助他们把这些内容更好的推荐给消费者。包括贝贝今天在推的儿科快问的产品，也是属于把中国很多医生资源整合在其中，才可以给所有的用户提供专业的儿童医疗相关的问答。所以，现在这些产业当要纵深的时候会发现如果不用生态化共建的方式做是不可能完整这个实名的。母婴3万亿市场购物就是几千亿市场，这3万亿由：购物、育儿、亲子、早教、健康以及其他构成，在这些领域共同组成3万亿市场，自然而然就产生很多业务布局，贝贝在母婴生态探索，贝贝App看上去囊括了很多多样化需求，就是一个专业的母婴类App，这种玩法其实行业内没有出现过，贝贝围绕母婴产业进行的布局也是这个行业没有出现过的，我们不知道他们最终能够做多大，但是我们认为使命必达。

　　整个电商板块未来核心战略就是“社群战略”，我们用社群的方式全面升级现在所有的业务，贝贝已经在用社群化分级，一两个月前我们推出“贝店”业务，现在会邀请很多店主加入我们，帮助我们销售母婴类所有产品，贝贝只是一个基础设施，这里提供供应链基础设施、提供会员服务基础设施，所有帮助你销售是贝店所有店主，而现在贝店增长量非常快。

　　同时整个电商之外的生活板块做了很多布局，生活板块战略非常简单，就是大母婴战略，就是把3万亿市场进行拆解，那些市场需要我们这样的平台服务？第一，推出育儿宝产品，已经成为目前育儿社交领域的领导者。第二，早教宝，是我们今年最近才推出的产品，我们有一个早教团队做这个业务，我们希望成为中国最领先的云早教平台，希望把中国最 的早教内容和早教专家引入到各平台中为所有妈妈完成早期教育的事情。第三，贝贝亲子，这个成长非常快，覆盖了300个城市70万家商户，真实口碑点评库超过百万。第四，贝贝智能硬件，会把整个内容输出到多屏互动时代，能够更多的渠道触及到消费者，触及到这些消费者不仅仅是卖东西，是提供除了卖东西生活方方面面的东西。

　　这样的尝试我们不知道它能够做多大，但是我们会非常坚定的尝试这个事情。我们认为这样一个事情只有更多的合作伙伴参与才有可能做起来，如果没有在座的各位的共建“母婴生态”是一句空话。我们认为中国需要专注母婴的公司，而贝贝特别希望成为这样一家公司，母婴的3万亿市场，母婴面临每年2000万新生婴儿需要专业化平台支撑，中国需要一个伟大的母婴平台的诞生，需要服务整个母婴产业。今天我们开母婴峰会，不是为了贝贝做宣传，更多在于今天真的要把中国母婴峰会这个牌子立住，我们希望在杭州这个地方，中国母婴看杭州，希望在杭州这个地方能够有一群人扎根母婴这个产业服务于全中国的母婴人群以及母婴的所有的产业人群。同时，也围绕这个目标，贝贝的使命非常清晰，就是让孩子的世界更美好，我们希望让孩子看世界的时候，这个世界是非常美好的，而这个使命需要在座的各位一起共建，我们会一起使命必达，继续加油，谢谢大家！