马化腾最神秘部门：百人团队投600公司，数百亿砸新零售对抗马云(4)

　　经过阿里巴巴和腾讯的两轮瓜分后，目前市场上还有百货王府井、大商集团、鄂武商等标的，有商超华联、物美、超市发等标的，还有便利店711、罗森、全家、快客、美宜佳等标的可供选择。

　　马化腾最神秘部门：百人团队投600公司，数百亿砸新零售对抗马云

　　北京的王府井百货。@视觉中国

　　而对于是加入阿里巴巴战队还是加入腾讯战船，结果并不相同。零售行业专家丁利国观察，被阿里巴巴投资，意味着会有脱胎换骨的变化；而被腾讯投资，一般不会介入很深，双方更多的是考虑业务层面的结合。

　　腾讯通过投资希望把一些公司从对手变成盟友，不过腾讯的投资理念不是以腾讯为中心，而是以被投企业为中心。刘炽平曾表示，这种投资策略帮助腾讯与投资公司之间组建了一个生态体系。

　　所以在已公开被投实体商业企业股份比例中，腾讯占比均在5%左右。与之相反，阿里巴巴新零售布局重在“中心化”，对企业讲究控制权，深度介入经营，致力于将其从上到下进行改造，再将改造后的企业同自身平台对接。拿高鑫零售举例说，阿里巴巴投资约224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%股份。

　　两种战略目前尚说不好孰优孰劣。但阿里巴巴靠电商起家，同线下有着极强的关联度。从线上走到线下，相对更善于打通物流、店铺和大数据。而腾讯的主营业务是离线下零售相对更“远”的社交和游戏。在丁利国看来，想要给实体商业带来革新变化，除非像阿里巴巴那样控股，否则短时间内看不出效果。“截至目前，永辉内部对腾讯入股的反应很一般，并没有碰撞出火花，合作也没有进入到落地阶段，家乐福更没有摸清应该怎么弄。”

　　“实体零售企业模式还可以，只是在资金和技术上有短板的愿意选择腾讯。不想继续经营，有巨大危机的愿意选择阿里巴巴，通过控股的形式能带来巨大变化。”赖阳告诉AI财经社。在对线下的布局上，最彻底的巨头是亚马逊，直接花了137亿美元将全食超市买下来改造。