柳传志复盘创建联想集团30多年来的心路历程(3)

　　如果前面我没有做很好的铺垫，那还是会出事的，尽管我有一定的把控能力，我不能让那个风险占30%，那个风险一大，就会动摇根基。

　　联想并购IBMPC以后，09年的时候又一次出现了危机。

　　中国人跟美国人之间差点干起来了，后来我又回去当董事长，其实是解决了文化上磨合的问题。那个问题处置的方式，我不直接去插到业务里面，我站在一个更高的层面上去解决问题。

　　现在回顾来看，联想电脑做成功了，确实为今天的互联网和移动互联网发展奠定了基础，为中国信息化建设做出了贡献。

　　我自己回头给自己定的位：

　　94年以前我几乎是事事亲自指挥，在第一线，到了94年以后，就是一边做事，一边带人，就是经常做事的时候，我有一个想法，我要带团队的负责人，多听他的想法，等他谈完了，我再谈我的想法，然后大家互相交流，最后使得他能够跟我取得共识，对我自己进步有好处，但是对他也有好处，免得我上面定了一套东西，你按照我这个去做，这样的事少发生。