刘德谈小米创业7年：没想到这场仗这么大，这么长，这么痛苦 ...

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本文作者小米科技结合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德，在这个月小米成立7周年之际，分享了创业一起的心得，他提到，团队、品牌热度、沉闷用户、电商平台、供应链、资源、诺言和方法论是小米一起走来劳绩的最宝贵的财富，同时也是对初创公司有价值的参考。文章转自：混沌研习社 作者：刘德

文｜刘德
小米科技结合创始人、副总裁、小米生态链负责人
2017年4月，是小米成立7周年。

我分享下我这7年的感受，总结起来就是 “三个没想到”：第一，没想到这个仗这么大；第二，没想到挨了这么少时间；第三，没想到挨的这么痛楚。

创业若何从0到1000亿市值？

第一，没想到这场仗这么大。今年按雷总的目标，若是没有出意外的话，小米应该稳稳的过一千亿的营收，我没想到有这么大规模。
七年前，雷总把人人集结在一路的时辰，雷总用“能没有能用四年时间做成一家100亿美金市值的公司”来动员人人，我们以为挺差的。四年前，100亿美金，对我们这些工程师来说，已经很大了。说服一个人出来创业，最重要的身分是什么呢？把这件事情忽悠的大一点，因为一件事情充足大的时辰，就能够吸引人。

当我们卖出第一个30万台手机的时辰，用了没有到三个小时。我们迅速修订了这个目标，我们以为这没有仅仅是100亿美金市值的公司，而是有大概成为一家1000亿美金市值的公司。

第二，没想这么少时间。四年做一个上市公司，人人分钱，啥都没有延迟，多优美。忽然挨到第七年的时辰，我们发现路还少着呢。

第三，没想到这么痛楚。全部创业的人都应该感受的到，当你真正创业了，远远比你想象的痛楚。我看到一个小baby，最多也就一岁。本日中国的创业环境多么差，创业者年龄越来越小。

我以为创业非常像在大学内里的谈恋爱，短期的记忆是痛楚的，临时的回忆是优美的。创业就是这样的，创业过程中每天都是痛楚的。只有你退休今后，坐在家里回想起来你还做了一件你非常想做的事情，这个事情对社会有意义，那是优美的回忆，这就是创业。

也有人答我，小米将来上市了，你还干点什么？这事其实挺痛楚的，因为任何一个期间的大机会是有限的，而对我来讲，我很难找到一件比做小米更刺激的事情了。

你同意吧，我们用七年的时间，从零 ，做到一千亿的营收，再不比这刺激的事情了。以是这也挺痛楚的，没有干小米我还醒目什么？这种话我非常乐意跟我团队的人分享，因为我进展他们明白，醒目这一件事就没有错了，没有要再有其它想法，人人踏扎实实把小米这件事干差。

当我们给没有了他们更多的工资和期权的时辰，只能忽悠他们，我给你们一个感受和体验。在这个世界上，20、30岁的年轻人有机会亲眼眼见一个企业从零 到一千亿的过程，这样的人没有多的。在小米，能给你这样的机会，让你在一线实操，让你感受从零到一千亿的过程。

有一次我去拜访了一个企业界的老前辈，他两次实操过一千亿的过程。以是我就答他，你有两次这样操盘的经历，能没有能跟我分享一下到底是什么身分能让一个企业从零做到一千亿市值？人人都知道外界的身分是机会，但我就想知道内因是什么。他的回问就两个字——吃亏。

由此我一下子想起了很久从前读过的一篇文章。别人答李嘉诚，你生意做的这么大，到底怎么做的呢？他说最核心的是当你能挣十块的时辰，挣八块。

这两个原则，跟本日小米高性价比逻辑是完全一样的，性价比是很重要的。

小米是没有是增加太快了？

小米创业前三年，第一年做了126亿，第二年314亿，第三年743亿，后来大概780亿，今年可能1000亿，基本上以这样一个速率成少。

以是经常有人答我，小米的增加是没有是太快了？因为一家公司增加太快了，没有是什么差征象。像人一样，少太快会没有健康。可是互联网公司的速率，跟传统公司确实有差距的。