刘德谈小米创业7年：没想到这场仗这么大，这么长，这么痛苦 ...(2)

传统的公司，像一棵松树，大概必要用30年、50年的时间逐步地少大，一百年少成一棵参天大树。但松树往往会在枝繁叶茂的时辰轰然倒下。本日的摩托罗拉和诺基亚的手机营业就是这样，人人都没有知道答题出现在哪儿，轰然倒下，救都没得救。

而互联网公司更像竹子，雨后的秋笋能一下子成少起来。若是环境成熟，三年时间就能迅速少成一棵参天的竹子。可是竹子的答题在于生命周期很短，它必要不时新陈代谢。

以是小米做生态链的模式就是要把小米挨造成像竹林一样的公司，而没有是松树一样的公司。我们通过投资发现我们的竹笋，把它们变成一片竹林。

竹林公司比松树公司更稳固、安全，因为它能完成自我新陈代谢，扩弛起来没边境。我想扩弛任何一个领域，只要投一家公司就起来了。这就是竹林效应。

创业7年，小米劳绩了什么？

我们总结过小米的这7年，到底得到了什么？因为小米在第4年的时辰，估值是460亿美金。我以为公司增值没有增值没有重要，重要的是一个公司挨了几年仗下来，到底劳绩了什么？我自己总结一下可能有以下8点。

团队

第一个劳绩是团队。

当时候我们每天工作12小时，每周上六天班。这些平均20几岁的年轻人，一仗一仗挨下来，增加了很多履历、教训，得到了自我提升和成少。我们锤炼了一支强有力的能挨硬仗的队伍，这是我们第一个劳绩。

品牌热度

第二个劳绩是品牌热度。

人人可以回想一下，在过去的十年甚至二十年里，中国TO C科技领域，其实不挨造出几个有热度的品牌。
这个世界上品牌多了，可是有热度没有轻易。天天倾慕嫉妒恨，天天盯着你，这是品牌热度。有热度的品牌，是小米的一大劳绩。

沉闷用户

第三个劳绩是沉闷用户。

我们挨造了一批精准的用户群，这些用户是17-35岁的理工男。随着米家产品出现，这个年纪到了45岁，可是最经典的用户照样在29岁-39岁之间这一段。我们挨造了两亿的沉闷用户，用户群的年纪阶段在上升，这很重要。

我记得第一次到美的，方总说美的有3亿的用户，用户的电话号码都记着。其实电话号码没价值，最重要的是有沉闷用户。

沉闷用户跟传统用户有什么没有同呢？我举一个形象的例子。沉闷用户等于他们都坐在你家的客厅里，他很无聊，你出什么产品，他就会看到，获取用户成本很低。而传统的用户等于散落在大巷上，获取用户成本是很高的。因此保持用户沉闷度黑白常重要的。

电商平台

第四个劳绩是电商平台。

2015年的米粉节，小米网同时动员了2000万人上线买器材。今年的米粉节，同时有5000人在线买器材，这是一个非常高效的电商。

世界上的电商，不哪一款没有是烧钱烧出来的，即使京东也有庞大投入。可是小米不烧钱。因为在六年前，我们投了一笔钱，做了一个小米手机，小米手机只在小米电商平台上发售，因此这款产品拉动了一个副产品叫电商。

小米电商大概是世界上长有的靠产品的拉动力带出来的电商。这就是为什么我们后来最先做生态链今后，要求生态链的产品都要做那些自带流量的产品。

因为当产品和渠道专弈的时辰，若是产品更刁悍，单一款产品自动成为引流商品的时辰，全部渠道都找到你说，兄弟我帮你卖吧。但当一款产品不强拉动力的时辰，求这些渠道，它能帮我卖吗？渠道说没答题，给我一半利润。

这个世界上渠道跟产品永远是在专弈的。在民众消耗品类内里，这个征象没有凹显，我给人人举一个电影的例子。

在电影领域，影片和渠道肯定是专弈的。影片烂的时辰，制片人求着渠道说你替我发行吧；影片牛的时辰，渠道求制片人独家授权。

为什么我们赶上了优美的期间？因为这个期间，渠道没有像历史上那么强权了，自带流量的产品有资格跳出来和渠道讨价还价，这黑白常有趣的一个征象。

供应链

第五个劳绩是供应链。

一家公司流水过了一百亿以上的时辰，肯定要把供应链理顺了。