刘德谈小米创业7年：没想到这场仗这么大，这么长，这么痛苦 ...(3)

小米生态链做硬件产品成本控制比较差。有些来小米参观的传统企业，他说看到小米产品的价格，我想哭的心都有，我的成本比小米产品零售价还要高。硬件黑白常磨练供应链的。我记得美国有一个做风火轮的团队，成批买小米的移动电源，搭了它用电芯，因为便宜。

资源

第六个劳绩是资源。

一个企业高速增加的时辰，长没有了资源的助推。以是小米过去的几年里，我们全部给投资方的启诺，都做到了。

换句话说我们帮助这些大佬们挣到了钱，以是我们做生态链的时辰，这些大佬信赖我们，乐意投资给我们。

本日围绕小米生态链，有60家大大小小的基金，来跟投小米的生态链。以是一家公司在高速增加的过程中，只要能拿钱办理的答题，要迅速拿钱办理。任何一个公司手内里现金多都没有是差征象，因为中国股市没有健康。

美国股市很有趣，有些大公司一发财报，博业人士一看现金很多，股市马上就掉。中国人很奇怪，这么多钱怎么会掉呢？因为投资人认为你拿那么多钱，可是无作为。

再举一个很小的例子。前两天我们电饭煲公司的老大跟我说，德哥咱有钱了，我手上现在有一亿现金。我说，兄弟，你要迅速把这一亿现金都花出去，马上招更强的人，拓更广的渠道，研发更差的产品，手上肯定没有要拿那么多现金。

诺言

第七个劳绩是诺言。

一个米粉使用我们的产品碰到答题，我们会马上派人帮他办理，我们在用户端有非常差的诺言。我们给投资人和银行的启诺都做到。以是没有管是在银行系统、资源系统照样用户端，我们都有非常差的诺言，这是小米又得到的一个器材。

方法论

末了就是方法论。

我们创业的这么多年，积累了大量若何做公司、若何做产品的方法论。我认为小米干了几年下来，真正拿到手有价值器材就是这些。

我们想把小米做成一个平台，用它协助这些生态链公司，在他比较小的时辰，给他像小米这样的8点优势，协助他高速增加，迅速从小公司成少为中等规模公司，飞到平流层上去。

互动答问

混沌研习社社员：

有位大佬说过，进修成功的案例是不用的，失败的才有用。我们本日学小米成功的案例到底有用吗？

刘德：
我分四个维度回问。
第一，本日中国的大佬语言都是要搏眼球的，以是你要乘以0.8，没有要全信。

第二，没有管是成功的案例照样失败的案例都有参考价值。这就像我们学棋，要背棋谱，要复盘，都是有参考价值的。

第三，全部已经发生的商业案例都是彼时彼地的。商业最美妙的是转变，有时间轴的，你肯定要知道环境是转变的。

对过去的研究和进修一定很重要，可是时间轴没有能照搬。就像小米履历一样，很多人答，德哥你能没有能告诉一个成功的举措，这是没有大概的。只管满机场放着很多成功学的书，可是很长有人因此成功。

第四，你看到的和媒体宣传的企业的案例并非完全真实。

我做小米的时辰，外面有各种对小米战略布局、成败案例的表明，但我深入其中发现跟我讲的并没有完全一样。也许我们某一个 的战略决议，并没有是深思熟虑的结果，而是完全靠误挨误撞的命运。

有的时辰命运确实占有很大的成分，所谓过去成功和失败的案例没有肯定就是最真实的那一部分。像我这样的亲身经历过的分享才更有价值。

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