巨头纷纷布局线下引发业内“新零售”热潮 究竟什么是“新餐饮”(4)

　　五、创业就是坚信自己一定赢

　　雅座想做一家基于智能餐厅的数据运营服务商，目前服务区域以大城市为主，二、三线城市为辅。

　　我们希望成为一家最赚钱的公司，所谓最赚钱，就是我们能把企业服务好，企业愿意给我们服务费。所以，我们既不追求装机量，也不追求客户数，我们还是以盈利为核心。同时，我们也会一直盯着客户的需求，盯着行业的变化，否则，客户需求变了而我们不变，那就危险了。

　　我曾在海辉、惠普、飞利浦等大型公司任职，2011年3月，我加入到雅座。当时，中国的中小企业软件服务比较糟糕，大软件公司都只服务大企业，然而在美国，针对中小企业的服务已经非常成熟了，我认为这在中国是个好机会。

　　但从大公司的职业经理到创业公司CEO，身份转化是特别大的。作为大企业的职业经理人，交给多少工作，按期保质保量完成就好了，角色还是打工者。但现在需要养活整个公司的员工，好比上了战场，是不能下战场去休息，因为其他人还在前面打枪呢。

　　一个企业成功需要很多因素，很重要的就是要塑造产品核心竞争力。我认为，首先要确定一个方向，然后把资源不停地往这个方向投，投入的多了，时间长了，优势也就逐步形成了。但产品达到了OPPO的水平后，能不能达到苹果那样？理论上是可以的，实际上大部分人是永远也做到的。

　　伟大的企业，就像彗星撞地球，几率极低。

　　但人还是要有梦想的，万一实现了呢？

　　企业永远是在一个未知的黑暗世界里面开一个飞船。面对未知和风险，我坚信我们一定赢，对手一定输，这就是创业的乐趣。在不确定的领域里，有不同的路，你选了一条，别人说你是傻瓜，他选了另一条路。走到最后，一定有人做得更好一些，于是，成功的人说的话就被奉为真理，事迹就被写成书。