北极光创投郑炜：分享投后管理的艺术、框架与准则(8)

第一个案例的是投后的终极意义在于生态。我举一个我们北极光自己投的公司，这个公司在创业板上市，可能200倍的PE，我们那时应该也是赚了很多钱。这是一家从事Android手机测试行业的公司，他就是替手机测试。人人知道每一款手机出来有一个硬件设置，每一个硬件设置都对应着Android代码内里必要有一些Up data和针对硬件的优化。这个系统的一些事情，其实基本上都被一家公司做了，这个公司为什么能做成这件事呢？因为他把Android的40万行代码，每一行该怎么优化，靠他这些人，都搞理解了，其他人再去做是很困难的事情。这

个公司在上市今后，这个公司原来是做体系智能测试的，这听起来是很Low的事，是人力外包的事。可是他基于这个，对Android体系黑白常认识的，比手机厂商还要认识，他可以在智能零件内里布很多的局，我以为这是稀奇差的事。它上市今后，自己出的钱，我们也募集了钱，博门成立了一个在他那个领域投资的基金，博门来做这件事。同时投资了一家公司，而且这家公司比较跟主业符合，这是第一个案例。

第二个案例，我讲了很多，就是投后是投前的投前。我们若是看状态的话，每个人都处在没有同的状态，总体上一个人的状态可以分为三个部分，过去的你、现在的你和未来的你。每个人在每个时刻都在处于没有同的三个状态之间切换的时辰。大概有些身分 的身分大，有的身分耦合度小，会影响本日的你。本日我们在这里做的每一件事或者说的每一句话，都或多或长影响来日诰日的你。

这是一个因果关系，同时也代表着世界是在不时的发展转变的，未来的运气实际上是掌握在我们自己手里的。投资这样的事情来讲其实也是这样。现在我们被投的这些企业内里，若是按照正常的逻辑和正常的退出机制是肯定可以退出的公司。若是这些退出的公司又能够带来新的机会，其实投后就变成了投前的投前。

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